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航空工业电源十三届一次职代会感言(一)

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电机厂职工代表  邓为

辞旧迎新聚会场,

杨总报告锐气昂,

职工代表凝神听,

奋斗征程显力量。

成果佳绩撼人心,

存在问题不遮挡。

总结过去做起点,

展望未来新气象。

先进单位挂红花,

优秀员工喜上榜。

冠琪代表来发言,

成长历程荡气肠。

全员仍需再努力,

先进优秀做榜样。

前路多艰不畏难,

期待收入年年涨!

撸起袖子加油干,

幸福生活万年长!

副总工程师  技术部部长  来帅雷

航空工业电源十三届一次职代会报告,正视成绩,直面问题,提出了“一条主线,两项任务,五种能力,六项工作”总体工作部署,文风平实,内容丰富,饱含干事业的热情,激励着航空电源追梦人向伟大事业和美好生活奋斗!

技术部全体员工在“研发驱动、设计制造一体化创新型企业”的战略引领下,在机载专项、设计工艺协同、工艺优化、信息化全面推进、元器件选用等重点方面聚力前行,强力支撑系统研发、精益制造和重点专项等工作。跬步千里,聚沙成塔,19年我们用每天进步一点点的行动,促进公司战略转型!

防务工程部  部长  张昌盛

2019年起,公司将由传统制造企业向研发驱动、设计制造一体化的创新型企业转型。职代会报告深刻剖析公司发展过程中的问题与薄弱环节,提出了“坚持一条主线,确保两项核心任务,加快五种能力提升,做好六项重点工作"的发展思路;运营质量、市场开拓和服务保障是防务工程部的职责,公司在这些方面明确指出不足,并且明确了发展方向。防务工程部将围绕本届职代会精神,积极应对挑战,以深化改革创新为主线,紧紧围绕公司各项工作安排,统一思想、凝聚全员力量开展各项工作。

党建文宣部部长  宁江荣

航空工业电源十三届一次职代会提出全力构建研发驱动、设计制造一体化的创新型企业,是公司承接集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代战略的重大决策,更是公司面对军民深度融合转型升级的必然选择。党建文宣部将积极协助党委落实管党治党责任,以提升组织力为重点,进一步提升基层党建质量和价值创造能力;大力弘扬“航空报国”精神,强化宣传思想舆情引导,激发群团工作活力,做好“举旗帜、聚人心、育新人、兴文化、展形象”的工作,用航空人的报国情怀,电源人的奋斗姿态,努力为公司战略转型提供坚强的思想保证和文化支撑。

纪检监察审计部部长  王琨

公司十三届一次职代会明确了战略转型的总体思路,目标明确,任务艰巨,使命光荣。纪检监察审计部将进一步做好两个承接,两个落实,发挥六项作用,即承接好上级党组纪检监案组工作部署、承接好公司党委纪委工作要求,统筹规划落实,督查闭环落实,发挥风险防控、决策支持、价值增值、防止国有资产损失、促进合规经营和促进深化改革六大作用,突出责任、创新和担当,向着“研发驱动,设计制造一体化的创新型企业”迈进。

规划发展部党支部书记、副部长  郝爱兵

聆听了公司党委书记、董事长杨卫平同志所作的职代会工作报告,令人倍感鼓舞和振奋。2019年,规划发展部将继续秉承“战略规划引领发展,条件建设保障支撑”的部门工作方针,认真贯彻落实公司13届1次职代会精神。居危思危,直面挑战,发挥部门主责和主导作用。超前谋划,转型升级,精心组织,服务一线。攻坚克难,感动自己,聚沙成塔,共创辉煌。

计划财务部党支部书记、副部长 王练红

本届职代会圆满结束,杨董事长所做的工作报告回望2018,公司内部团结一致,各项工作稳步推进,同时对存在的问题也进行了深刻剖析,也对如何解决问题明确指明了方向。我们要按照“坚持一条主线、确保两项核心任务、加快五种能力提升、做好六项重点工作”的发展思路,2019年我们要带领财务人坚定创新驱动发展的步伐,提升整体业务水平,精细化管理,提质增效。每个人实现工作中的小目标,为公司的稳步向前发展做出贡献。

民机事业部党支部书记、部长,民机公司总经理  王殿忠

一场春雨送走辛苦走过的二零一八; 一场瑞雪迎来充满希望的二零一九!职代会报告为公司发展转型指明了方向,也为民机业务美好明天绘制了锦绣蓝图!作为民机部一名普通职工代表和部门第一负责人,深感使命光荣,责任重大,前途光明!新春之际,衷心感谢各级领导和兄弟单位一如继往的大力支持,祝愿民机大家庭更加和谐美满,祝各位领导同仁猪年安康,祝福电源明天更加灿烂辉煌!

质量部党总支书记、副部长   康小卫

承接集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略,公司制定的“坚持一条主线、确保两项核心任务、加快五种能力提升、做好六项重点工作”的发展思路,为公司实现“研发驱动、设计制造一体化的创新型企业”的战略转型指明了方向、途径和方法。作为质量人将落实职代会精神,强意识,多担当,为公司的发展提供有力保证,确保职代会目标实现。

47所所长  闫新军  党总支书记  商征

公司第十三届职代会第一次会议,贯彻落实集团公司“一心、两融、三力、五化”新战略,聚焦使命任务,提出了“加速战略转型,全力构建研发驱动、设计制造一体化的创新型企业”的重大举措,鼓舞人心,催人奋进!47所全体干部职工深感使命光荣,责任重大,将认真贯彻落实公司职代会精神,聚焦大会确定的工作思路和目标任务,强化管理创新,主动担当作为,不断提升研发能力,为公司加快战略转型和快速发展而不懈奋斗!

航点所副所长   王晖

杨董事长的十三届一次职代会工作报告,全面总结了2018年的成绩和不足,提出了构建研发驱动、设计制造一体化创新型企业,企业转型升级的新目标。制定了2019年的“1条主线、2项核心任务、5种能力提升、6项重点工作”具体工作计划,重点在市场、质量、管理上发力。2019年,航点所要按公司要求,要全面安排好各项工作。抓市场做好新品研发,抓质量做好质量问题处理和各项质量工作,抓管理完善各类流程和制度,提高管理效率。为了实现公司转型升级的大目标,航点所也要有自己发展壮大的小目标,我们会按公司的要求,作好航点所的发展规划,为公司转型升级贡献自己的力量。

航点所党支部书记、副所长  陈钢锋

本届职代会会议简洁、高效、务实,公司党委书记、董事长杨卫平同志工作报告总结成绩,寻找差距,以问题为导向,从八个方面精准分析现状,找准着力点并提出公司2019年发展的思路,令人振奋,深受鼓舞。

新的一年,新的征程,我们航点人,定会鼓足干劲,勇于担当,做一个努力奔跑的电源追梦人,再造辉煌,以优异成绩为新中国成立70周年献礼!

电机产品厂党支部书记、厂长  郭霖

2019年新年伊始,公司杨董事长在第十三届一次职代会做了题为《聚焦使命任务 加快转型升级 全力构建研发驱动、设计制造一体化创新型企业》工作报告,该报告不仅全面总结公司2018年取得成绩,同时从8个方面对存在问题进行剖析,制定了“1条主线、2项核心任务、5种能力提升、6项重点工作”为思路的工作计划。电机产品厂作为公司先进单位更应带头响应公司号召,以精益单元建设为契机,以信息化为基础,全面提升精益生产制造能力。坚持以人为本的原则,领导干部身先士卒,进一步加强工作责任心和责任感,带领全体员工全面完成公司各项任务。

电子产品厂党支部书记、厂长  张建琪

2019年1月30日公司召开了第十三届一次职工代表大会。在本届职代会上,杨卫平董事长做了题为巜聚焦使命任务 加快转型升级 全力构建研发驱动、设计制造一体化创新型企业》的报告,报告对2018年公司的各项工作进行全面总结,并提出了2019年“坚持一条主线,确保两项核心任务,加快五种能力提升,做好六项重点工作"的发展思路;该报告凝聚人心,有力地鼓舞了广大员工的士气。

2019年,电子产品厂将围绕本届职代会精神,确立全年科研生产目标,积极应对挑战,把握发展机遇,以深化改革创新为主线,紧紧围绕公司各项工作安排,统一思想、凝聚全员力量,将职代会精神落实到全年的具体工作中,为公司的蓬勃发展贡献力量!

产品试验中心主任  孔繁斌

2019年1月30日,我作为职工代表有幸参加了公司召开的第十三届一次职代会,聆听了徐强总经理传达的上级会议精神,认真听取了杨卫平董事长的工作报告,报告指出了2018年存在的8个问题,提出了改进措施,问题定位准确,措施接地气。提出的2019奋斗目标具体详实,鼓舞士气,振奋精神。2019年,产品试验中心将继续抓好创新,向管理要效益,做好人员能力、技术能力提升工作,按中心提出的质量“一揽子”工程推进质量提升,齐心协力,攻坚克难,确保按期完成公司下达的各项任务和指标。

产品试验中心党支部书记  副主任   陈欣

公司第十三届一次职工代表大会提出的“一条主线,两个核心任务,五项能力提升,六个重点目标”的发展思路,为公司各项工作指明了发展方向和奋斗目标,让我们看到了公司广阔的发展前景。产品试验中心作为产品交付的关键检测关口,我们将秉承公司的发展理念,振奋精神,锐意拼搏,不断探索管理创新方法,实施质量提升计划,保质、保量、保安全地全面完成各项科研试验任务,用我们的实际行动促进公司的战略转型,用我们的满腔热血为国庆70年献礼。

物资采供部支部书记、副部长   王勇

新时代,新起点,新战略,新征程。公司第十三届一次职工代表大会成功召开,杨董事长做的工作报告鼓舞人心,定位准确。提出了一条主线,两项核心任务,五种能力提升,六项重点工作,为公司2019年工作指明了方向。以“研发驱动,设计制造一体化”的战略转移升级更是明确了公司今后的发展思路。会后我们将深刻领会报告内涵,组织部门全体员工深入学习,承接会议内容,创新工作思路,提高管理水平,齐心协力,锐意进取,确保全面完成公司下达的各项配套任务,为公司早日实现电源梦而努力奋斗。

运行保障部党支部书记 武卫军

一年之计在于春,在新春佳节来临之际,2019年公司第十三届职工代表大会胜利召开。会议对标集团公司提出的“一心 两融 三力 五化”新时代发展战略,努力提升公司系统研发、精益生产、质量管控、运营管理及服务保障能力,加快推进公司战略转型,奋力打造研发驱动、设计制造一体化的创新型企业。会议求真务实,准确全面定位了公司的发展方向和战略,尤其提出把党建工作由“融入中心”向“引领发展”的转变,更强化了从严治党的宗旨。运行保障部坚决贯彻落实公司新型发展战略目标,对承担的职责居危思危、细化挖潜、精益求精,以价值创造为导向,使能源管理、设备设施管理向信息化、智能化、集约化发展,助推电源梦、航空梦,做名符其实的电源追梦人。

运行保障部部长   杨拥护

公司2019年职代会报告,简洁精湛,字字珠玑,蓝图绘就,鼓舞人心。2019年,运行保障部将继续为公司的科研生产保驾护航。同时,我们也会在提高效能,降低成本,管理创新,流程优化方面精心策划,重点发力。切实落实公司提质增效,精细化管理的要求,为公司改革发展做出贡献。

合资公司副总经理  庄伟刚

"转型升级"是我参加公司十三届一次职代会听取杨卫平董事长大会报告以来最深刻的感受。这是新时代的召唤,是落实集团发展战略的要求,更是我们航空工业电源迈向国际一流企业的必经之路。在这条不平凡的道路上,大会提出了“一条主线,两项任务,五种能力,六项工作”的总体部署,为我们的下一步工作理清了思路,指明了方向,吹响了前进的号角。

作为合资公司的中方代表,我更要不忘初心,将会议精神落实到工作中、行动中,尽自己最大的努力推进世界先进的管理理念与技术与我公司民机产业发展相融合,不断深化合资公司与我公司在产品、技术、管理方面的深度合作与交流,为公司民机由产品级向系统级供应商的转型升级而努力奋斗。

秦岭电机分公司 总经理 张朋

2019年起,公司将由传统制造企业向研发驱动、设计制造一体化的现代化企业转型。而我们秦岭电机分公司同样面临着:由单纯的追求规模转变为必须提升运营质量、扭亏为盈的转型。我们将依托公司军品产业的优势和资源,向军品业务靠拢,为公司分担压力的同时,为分公司谋发展。2019年,秦岭电机分公司将上下一心,在满足员工物质与精神两方面幸福的同时,为客户提供优质的服务与产品!

秦航机电分公司党支部书记、总经理  王海军

2019年公司职代会提出:坚持一条主线、确保两项核心任务、加快五种能力提升、做好六种重点工作,明确了电源人2019工作的主题。作为电源人的一员我们秦航分公司将紧扣公司发展主脉路,助力公司发展的同时坚决完成全年军品配套任务努力拓展市场空间、加强分公司管理能力的提升,继续提高运营质量为公司的发展努力拼搏。

秦岭电气分公司总经理  赵景杰

航空工业电源十三届一次职代会圆满结束,会议明确“坚持一条主线,确保两项核心任务,加快五种能力提升,做好六种重点工作”和促进电源公司由传统制造企业向研制驱动,设计制造一体化的现代化企业转型的工作思路,报告与时俱进,鼓舞士气,振奋人心。

作为秦岭电气分公司,我们要认真学习贯彻会议精神,对接电源公司发展战略,掌握发展新理念,进一步疏理发展思路,提高核心能力,加强服务意识,提升市场竞争力,加大军品配套质量和数量,不断加强内部管理,开展降本增效工作,努力完成今年目标和任务,不断提升分公司经济效益和运行质量。

秦岭电气分公司书记  马跃富

本次职代会坚持问题导向,对于我们启发很大,对于非航空民品产业发展,下一步要梳理核心能力,积极承揽军品内部外包,融入外部军品单位供应链,突出价值创造,提升分公司运营质量。

秦岭公司总经理、分党委副书记  于亮

聆听了公司党委书记、董事长杨卫平同志所作的职代会工作报告,令人倍感鼓舞和振奋。2019年,我们秦岭公司将认真贯彻落实公司第十三届一次职代会精神,坚持变中求稳,稳中求进,直面挑战,以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志,脚踏实地,艰苦奋斗,攻坚克难,全力以赴完成好年度改革发展各项工作,为公司推进战略转型全方位做好服务保障,以优异成绩为新中国70周年华诞献礼!

秦岭公司分党委书记  白书园

新年新举措,新春新气象。航空工业电源第十三届一次职工代表大会胜利召开,会议承接集团公司"一心、两融、三力、五化"新时代发展战略,全力构建研发驱动、设计制造一体化的创新型企业。大会提出的"坚持一条主线、确保两项核心任务、加快五种能力提升、做好六项重点工作"主题,明确了2019年航空电源人前进的方向和奋斗目标。作为秦岭公司一名党员领导干部,我们将团结带领广大干部职工,振奋精神,锐意创新,做好服务,履职尽责,为开创航空工业电源更加美好的明天而努力奋斗。

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编辑/骄阳    监制/程雪